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Una volta le aziende dimenticavano. Una telefonata spariva, una riunione restava nella testa di chi c’era. Una frase infelice moriva lì, magari davanti a un caffè pessimo. Oggi resta quasi tutto. Email, chat, cloud, bozze, versioni dei documenti, allegati, log, backup. Una specie di memoria aziendale infinita. Molto comoda è vero , sopratutto quando diventa la memoria migliore della controparte. ...Eee..già....come direbbe il signore di Zocca . E lì cambia tutto , perché il

Capita spesso che un rapporto commerciale, dopo qualche anno semplicemente non convenga più. Il mercato è cambiato, i prezzi anche, oppure quel fornitore o quel cliente non è più così strategico. “Possiamo chiuderlo?” La risposta, purtroppo, non è sempre sì. Bisogna capire quanto dura il contratto, se si rinnova automaticamente, quando va data la disdetta, se esiste un diritto di recesso e quanto può costare esercitarlo. Perché accorgersi a novembre che la disdetta andava man

Un notissimo chitarrista italiano, autore di canzoni che tutti conosciamo, si rivolge a SLP per tutelare alcune sue composizioni rimaste nelle mani di produttori musicali, per riacquisirle lecitamente e poterle pubblicare come sue. Oggi sono entrate nel suo repertorio grazie ad SLP. Il copyright non protegge solo un’idea. Protegge il tempo, gli errori e le notti che ci sono volute per crearla.”

La Cassazione, con la sentenza 32551/2025, ha ricordato che nella scissione parziale le società nate dall’operazione possono rispondere in via solidale dei debiti della società originaria, nei limiti previsti dalla legge. Puoi dividere la società, il patrimonio, i rami aziendali e anche cambiare insegna. Ma i debiti non sempre leggono il progetto di scissione. E soprattutto non spariscono solo perché la società si è “moltiplicata”. Le operazioni straordinarie vanno fatte ben

Soprattutto prima di firmarlo. Poi iniziano gli extra. “Questo non era compreso.” “Quello non era previsto.” “Per questa modifica serve un'integrazione.” " Consegna urgente? È un altro prezzo.” E quello che sembrava il fornitore più economico comincia lentamente a scalare la classifica. Il problema, spesso, non è il prezzo basso è confrontare preventivi che sembrano uguali ma non lo sono affatto. Tempi, responsabilità, varianti, penali, garanzie, assistenza: il costo vero di

“Pensavo bastasse perdere una causa per dire: vado in Europa!” In realtà non funziona proprio così. La Corte europea dei diritti dell’uomo non è il “super giudice” che rifà il processo da capo perché una sentenza non piace. Controlla piuttosto se, durante tutta la vicenda, i diritti fondamentali sono stati rispettati davvero: tempi ragionevoli, possibilità di difendersi, equilibrio tra potere e persona. Perché a volte il problema non è solo cosa decide uno Stato ma come ci a

L’usufrutto viene spesso considerato solo una questione tecnica. In realtà, è uno strumento utile per dare equilibrio e chiarezza in famiglia. Permette a una persona di continuare a vivere o utilizzare un immobile…mentre la proprietà resta intestata a un altro familiare. Quando queste situazioni vengono gestite bene, si evitano molti problemi futuri: dubbi, incomprensioni e tensioni che spesso nascono proprio sui beni di famiglia. Pianificare bene oggi significa proteggere i

🤫 “Non dire niente… a volte è già una scelta” .Durante una trattativa succede spesso, si parla di prezzo ,di tempi ,di condizioni ma alcune cose restano fuori. Un problema già noto, un limite che “vedremo dopo” un dettaglio che cambia tutto e si tira dritto. Accordo fatto, tutti tranquilli. Poi però emerge, e lì il punto , non è cosa avevi detto, ma cosa sapevi… e non hai detto. Il problema non è mentire. È pensare che il silenzio non conti.

Nel tema ambientale, in azienda, raramente si parte pensando di fare qualcosa di grave. Spesso nasce tutto da cose piccole diventate normali. Un materiale lasciato lì per qualche giorno, uno scarico gestito male, un trasporto fatto senza troppe domande. Poi passa il tempo…e quella che sembrava una scorciatoia diventa un problema serio. Perché oggi i reati ambientali non riguardano solo chi inquina “apposta”, riguardano anche leggerezze, controlli mancati, abitudini sbagliate.

Succede spesso. Certo... hai registrato tutto, c’è la chat, è tutto scritto.” E pensi di essere coperto, poi però la situazione gira. 👉 registrazione fatta senza criterio, chat privata girata a terzi , email inoltrate “per sicurezza” E quella che doveva essere una prova…diventa un problema. Non tutto quello che hai puoi usarlo come vuoi e nel momento in cui serve davvero, non conta avere qualcosa , conta se è utilizzabile. Non è conservare tutto è sapere cosa puoi davvero us

Nelle aziende strutturate non manca nulla: processi, ruoli, controlli .Eppure i problemi arrivano lo stesso, ma non perché qualcuno sbaglia ma perché alcune cose restano “tra le righe”: contratti formalmente corretti ma deboli nei punti critici, gestione del credito lenta mai davvero presidiata, uso di strumenti digitali e AI diffuso… ma senza governance reale. Tutto funziona finché serve davvero. Poi, quando serve reagire: le decisioni sono lente, le responsabilità non sono

Molti amministratori pensano che, avendo una srl, il rischio resti sempre dentro l’azienda. Purtroppo non funziona sempre così. Ci sono situazioni in cui l’amministratore risponde personalmente: debiti, scelte sbagliate, controlli mancati, gestione fatta con troppa leggerezza. Firmare non era solo una formalità. Fare l’amministratore non vuol dire solo decidere, Vuol dire anche prendersi la responsabilità di quelle decisioni. È sapere prima dove puoi davvero esporti. A volte

Molti pensano: ”Non sono amministratore, quindi sono tranquillo ci pensa la holding ,ci pensa la banca ,ci pensa qualcun altro.” Di solito funziona… fino a quando arriva il problema. Perché quando la società cade, iniziano tutti a chiedere una cosa sola: chi decideva davvero? E lì scopri che non firmare non significa non rispondere.

Quando si parla di responsabilità d’impresa, non riguarda solo gli amministratori. Anche liquidatori, direttori generali, sindaci e revisori hanno doveri precisi e possono rispondere per omissioni, mancanza di controllo o scelte non corrette. Spesso il problema non nasce da ciò che si fa, ma da ciò che non si fa. Per questo una buona governance non è solo un obbligo formale, ma uno strumento di tutela per la società, i soci e i creditori. Conoscere i propri doveri oggi signif

“ottimo, lavoriamo solo insieme”Sembra semplice. Comodo, poi peró passa un po’ di tempo e vuoi cambiare qualcosa. il lavoro non gira più ,trovi di meglio ,vuoi solo avere più libertà . E lì arriva la sorpresa. Non puoi. O meglio… puoi, ma pagando. Oppure aspettando o litigando. Il problema non è l’esclusiva, è firmarla senza capire come uscirne. Quando firmi, guarda sempre: penali (quanto ti costa uscire) durata (per quanto sei dentro) uscita (se puoi farlo davvero) Gli accor

Stai gestendo la cassa… o spostando il rischio?” Quando la liquidità stringe, le decisioni sembrano tutte uguali. Non lo sono. Rinviare fornitori è gestione. Rinviare imposte anche. Usare i contributi dei dipendenti, no. Perché lì non stai gestendo. Stai trasferendo rischio. E sopra certe soglie, non resta in azienda. Alcune scelte migliorano i numeri. Altre espongono chi decide. “Sai esattamente quali debiti puoi rinviare e quali no?”

Vista da fuori, tutto ok: numeri in ordine, clienti attivi, margini interessanti. Dentro, un’altra storia. Clienti che compravano per rapporto personale (non per l’azienda). Contratti vaghi. Accordi mai messi davvero per iscritto. Risultato? Dopo pochi mesi, parte del valore… sparito. Non perché fosse andato male il business, perchè quel valore non era mai stato davvero “comprato”. Il valore di un’azienda non è nei numeri. È in quanto riesci a tenerli.

Di solito ci pensi quando sei già nel caos: urgenze, telefoni che suonano... e la solita domanda “chi decide?”. L'organigramma è una cosa da fare quando l’aria è buona. Quando va tutto bene sei più lucido: puoi mettere ordine con calma, dare spazio alle persone giuste, alleggerire chi sta reggendo troppo… senza fare rumore e senza creare attriti. Un po’ come in mare: finché è calmo, sistemi le cime. Non aspetti la tempesta.

Prenoti. Parti. Arrivi… e non è proprio così. Camera diversa, servizi “spariti”, qualche sorpresa di troppo. E subito: “non dipende da noi” “deve sentire l’altro” In realtà è più semplice: risponde chi ti ha venduto la vacanza. Punto. Poi loro si parlano tra loro. Tu puoi: chiedere uno sconto chiedere un risarcimento anche per la famosa “vacanza rovinata” Solo una cosa: dillo subito. Non al ritorno. La vacanza può andare male. I diritti no.

Quando entri in un fondo ti dicono: “il rischio è dell’investitore”. Ok. Ma quello è il rischio di mercato. Il punto vero è un altro: il rischio della transazione. Cioè: stai comprando qualcosa che capisci? è adatto a te? qualcuno ha interesse a vendertelo comunque? Perché se la transazione nasce male, il problema non è più il mercato. È a monte. E lì succede una cosa interessante: il rischio non sparisce… ma può tornare indietro. “Il problema non è l’investimento. È come c